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  • 5S现场管理
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  • 5S现场管理

    “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。

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课程介绍

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。


5S现场管理

整理 | 整顿 | 清扫 | 清洁 | 素养





在这样的车间里找一个工具,一定非常烦躁吧!

在这样的车间,要取一个钢板,要跨越重重障碍,工作效率一定非常低。

这样的环境,应该很难让顾客留下好的印象。

看到这样的配电箱,有没想马上逃离的冲动!


仓库5S现场管理项目可以帮助解决这些问题!

5S项目的作用

1、提高企业形象

2、提高生产效率

3、提高库存周转率

4、减少故障,保障品质

5、加强安全,减少安全隐患

6、养成节约的习惯,降低生产成本

7、缩短作业周期,保证交期

8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化

一个企业如果能彻底的推行5S活动,将会获得另外的"5S"的效益,所谓意义深远。

1、5S管理是最佳推销员(Sales):被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。

2、5S管理是节约家(Saving):降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。

3、5S管理对安全有保障(Safety):宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者(Standardization):规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。

5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction):创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。





项目优势

5S是指由整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”。 
整 理:SEIRI 要/不要
整 顿:SEITON 定位
清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱
清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生
习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯


培训内容


培训模块

培训内容

1、整理(SEIRI)

1.1 区分与识别要点;

1.2 正确处置物品的评估原则;

1.3 必要品摆放的定置管理;

1.4 不必要品整理标识的相关知识;

1.5 物品正确处置的方法;

1.6 整理检查表要点的认知;

 

2、整顿(SEITON)

2.1 物品名称、分类和放置标准;

2.2 不同存放设施的使用规定

2.3 分类定置和四位编码法;

2.4 内各类标识线规范要求;

2.5 内各类标识线检查、评估实施要点;

2.6 存量设定限制的标识要求;

 

3、清  扫(SEISO)

3.1 区分三类清扫对象;

3.2 编制清扫责任布置图和公布方式;

3.3 制作清扫进度计划表和轮流值日表;

3.4 清扫顺序计划的操作与检查;

 

4、清洁(SEIKETS)

4.1废弃物(自捡)检查、记录和拟处理物品的处置要求;

4.2整顿自捡点的设置、检查和改善原则;

4.3清扫自检点的设置、检查与改善的相关知识;

4.4不必要物品(复检)的检查、评价要点;

 

5、素养(SHITSUKE)

5.1  目视化管理的实施与检查要点

5.2  5S现场操作成果展示的方法

5.3  培养5S现场操作习惯化的要点;

5.4  5S检查表运用要求;

5.5  5S雷达图对员工素养提升的参照点;

5.6  5S 习惯化检查表的运用;

 


补贴对象

上海户籍在职人员

外省市户籍在沪缴纳社保人员


收费标准

1、企业集中报名,企业支付培训费用,个人不缴费。

2、在职职工零散报名,收取培训费500元,考试合格后全额退还

3、未缴纳社保学员参加本项目需交培训费1272元,考试合格不退费。


鉴定方式
本项目为高技能基地项目,培训后由高技能人才培养基地组织技能鉴定,鉴定分为理论+操作,在同一天考理论以及操作。理论占40分,操作占60分,两项分数相加总分超过60分为合格。

合格后由上海市职业技能鉴定中心颁发专项能力资格证书。


火热报名中,40人以上开班,常年滚动开班!


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